採用戦略には、大きく３つに分かれます１つ1つ概要をご説明致します。
気になる方はまずは、お問い合わせ下さい。
１．採用予算の設定
採用予算はそもそもどの位でしょうか？
予算設定には、大きく２つの考え方があります。
１つは、予算の内訳を整理すること、具体的には母集団形成（掲載費用・イベント費用）や採用ツール（パンフレットや動画等々）アウトソーシング費用を整理することです。
もう１つは、昨年実績をベースに、現在利用している予算が適正な活用方法か棚卸することです。
⇒詳しくは、母集団形成方法をご覧ください。
サポートメリット
- 求人広告代理店での経験・エージェント経験・各種採用ツールの企画経験から無駄を省く、効果的な活用を第三者として客観的に提示します。
- 広告代理店営業さんや、制作パートナー様との打ち合わせにも同席しバックアップします。
- 採用担当のコア業務を明確にし、ノンコア業務のアウトソースを選択肢として議題にのせ、採用担当に方々が本当にやるべき業務に専念し採用を成功に導く体制を構築します。
２．人材要件定義の設定
どんな人が欲しい？求める人物像とは？具体的に設定していくにあたり、言語の乖離を解決させる必要があります。
（言語乖離の解決に関してはお問い合わせ下さい。）
「会社として求める人物像」「部署として求める人物像」「個人として求める人物像」この3点が乖離している事が多いです。オウンドメディアでも寄稿している通り、言語解釈の乖離も必ずあります。⇒詳しくはこちら（セミナーレポート前編）
また、社内部署間パワーバランスや上司・部下・先輩・決裁者・評価者と、様々利害関係者と本音ベースで話をして決定する必要があります。ここが第三者の介在意義がある1番のポイントです。
サポートメリット
- 採用コンサルティングが必要な理由で書かせて頂いた通り、評価者と人事権を持つ人との異なる意見や部署間のパワーバランス等々あるなかで、主張する事は実態として難しいと思います。外部からの意見ととして良い意味でディスカッションを活性化させることで、求める人物像をしっかり言語化していきます。
- 社内評価等々不利益にならいよう、個別意見を頂いた場合は人物が特定されないよう十分配慮しますのでご安心下さい。
３．採用戦略
予算がある程度決まり、人材要件が設定できたら、具体的な手段を設定していきます。
- どう魅せるか？⇒採用ブランディン具体的な採用戦略を練っていきます。
- どんな手法で集めるか？⇒母集団形成（応募増の手法）
- どんな選考フローを構築し、どう企業を理解してもらい、選考参加者をどう理解するか？⇒選考オペレーション（選考フローの構築）
- どうやってし判断し、どう入社動機付けするか？⇒（面接時の評価軸の統一）
をしっかり定めていきます。
サポートメリット
採用戦略を決めていくには、ナビサイトやダイレクトリクルーティグの求人広告代理店の知識や経験。人材紹介会社の経験や知見。それに伴う採用ツール運用、ディレクション経験や採用マーケットのトレンドをしっかり押さえたうえで戦略を共に練っていきます。
今までの経験だけでなく、絶えず情報をアップデートしている中で、最適解の提案を致します。
詳しく聞きたい方、お問い合わせ頂きましたらご案内させて頂きます。
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採用に関するラジオ番組も運営していいます⇒【採用リアル情報】まだまだ話し足りないラジオ
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